在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)想要做出人無我有、人有我異的產(chǎn)品相當(dāng)不容易。“如何做出差異”也是企業(yè)尤其是產(chǎn)品研發(fā)和品牌營(yíng)銷負(fù)責(zé)人們工作的重點(diǎn)所在，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期修煉的基本功。前面四喜給大家介紹了一種做差異的做法，即從產(chǎn)地入手發(fā)掘根本差異。本文四喜給大家介紹另外一種做法：從工藝入手發(fā)掘獨(dú)家差異。工藝是品...

起步就做老大，你信嗎?乍一聽是不是像大忽悠，當(dāng)我們的經(jīng)營(yíng)思路和方法還停留在傳統(tǒng)范疇里的時(shí)候，你可能想當(dāng)然地排斥這類話題?？煽诳蓸樊?dāng)年把提神醒腦的藥水命名為“可樂”而不是“糖漿”，將糖水變成了新品類，如今可口可樂是全球最有價(jià)值的品牌之一。史玉柱創(chuàng)造了腦白金，其實(shí)是褪黑素加入點(diǎn)山楂、茯苓、低聚糖等，關(guān)鍵...

做品牌主要就是做差異，但農(nóng)產(chǎn)品天生特殊，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，要想做出差異很難，即便存在內(nèi)在口感、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等差異，這種差異也很難外化和可見，這是農(nóng)產(chǎn)品以及食品企業(yè)做品牌面臨的普遍難題。如何解決這一難題呢？四喜亮點(diǎn)品牌策劃結(jié)合多年在農(nóng)產(chǎn)品以及食品品牌上積累的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為大家分享“從產(chǎn)地入手發(fā)掘農(nóng)產(chǎn)品品牌的...

包裝可以在開創(chuàng)新品類、做老大當(dāng)中開疆拓土擔(dān)當(dāng)大任嗎？當(dāng)然！包裝真的可以有那么大作用嗎？是的。包裝是創(chuàng)新品類的標(biāo)志，可以出色地完成新品類認(rèn)知和價(jià)值傳播。開創(chuàng)新品類，一是要讓人知道你是新品類，新品類要在包裝上表現(xiàn)出來。二是包裝要傳播新品類價(jià)值，讓消費(fèi)者和行業(yè)上下游認(rèn)識(shí)新品類內(nèi)涵，接受新品類。無論有沒有廣...

品牌升級(jí)是企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，它能夠提升企業(yè)形象、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)可。然而，要實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)并不是一件容易的事情，需要進(jìn)行一系列的工作。下面將詳細(xì)介紹品牌升級(jí)所需的工作。首先，企業(yè)需要對(duì)自身品牌進(jìn)行全面的調(diào)研和分析。這包括了解目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)前品牌在市場(chǎng)中的...

李澤厚說：“工具是人類生存和發(fā)展的本體”。企業(yè)要想獲得生存和成長(zhǎng)，就不能僅憑經(jīng)驗(yàn)、感覺辦事情，而是要將企業(yè)獨(dú)特的我知（企業(yè)自身實(shí)踐形成的知識(shí)）工具化，并通過有效實(shí)踐不斷升級(jí)我知，實(shí)現(xiàn)人和組織的成長(zhǎng)。四喜在多年服務(wù)企業(yè)的過程中逐步總結(jié)出一些工具，其中五力工具用得最廣，最受認(rèn)可。該工具2019年首次提出...

近期，中國(guó)旺旺公布截至2023年3月底止全年業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額229.28億元人民幣，較上一年跌4.4%。歸母凈利潤(rùn)從上一年42億元下降到33.72 億元，同期降幅 19.77%，這是旺旺近5 年來凈利潤(rùn)首次出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)源于旺旺2019- 2022 財(cái)年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)旺旺主要運(yùn)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，即米果產(chǎn)品、乳品...

我特別贊賞這句流傳甚廣的話：你永遠(yuǎn)無法賺到認(rèn)知外的錢，更做不成認(rèn)知之外的事。要想品牌升級(jí)做老大，必須從轉(zhuǎn)變認(rèn)知開始，尤其是企業(yè)領(lǐng)軍人的認(rèn)知，只有認(rèn)知到位了行動(dòng)才能跟上來。如果你認(rèn)識(shí)不到做老大的好處，你會(huì)主動(dòng)去做老大嗎？不可能！有人說，我企業(yè)現(xiàn)在的狀況挺好的，為什么要做老大？還有人說，我這人低調(diào)，做企...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，構(gòu)建品牌已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。品牌是企業(yè)的形象和聲譽(yù)，是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度的體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須認(rèn)真思考并精心打造自己的品牌形象。1: 品牌解決認(rèn)知難題有些時(shí)候，你的產(chǎn)品可能并不缺乏優(yōu)勢(shì)，但顧客對(duì)你的品牌缺乏認(rèn)知，這就成為了銷售的阻力。品牌建設(shè)可以幫助你解決這個(gè)問...

做企業(yè)，你必須知道關(guān)于老大的兩條定律，否則做不強(qiáng)做不大。什么是老大？我們這里說的老大是指，在本行業(yè)許多方面領(lǐng)先，市場(chǎng)占有率在品類里第一，品牌影響力數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。我們說的老大無關(guān)企業(yè)大小，而是指企業(yè)在本品類市場(chǎng)中名列前茅、在行業(yè)中具有舉足輕重的地位。比如日本哈德洛克（Hard Lock）工業(yè)株式會(huì)社...

很多企業(yè)的成功，往往得益于某個(gè)或某類大單品的成功，從而一舉奠定行業(yè)地位。因此，擁有一個(gè)奠定行業(yè)地位的大單品，是無數(shù)企業(yè)夢(mèng)寐以求的愿望。那到底該如何發(fā)掘大單品？這是絕大部分企業(yè)在打造大單品上面臨的普遍問題，本文我們從事物發(fā)展不變的規(guī)律出發(fā)，為大家剖析發(fā)掘大單品的底層邏輯“兩個(gè)不變”。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌的選擇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而為什么要選擇大單品作為品牌策略，成為了許多企業(yè)所關(guān)注和探索的問題。本文將從提升知名度、增加銷售額以及塑造品牌形象三個(gè)方面來探討為什么品牌應(yīng)該選擇大單品。首先，選擇大單品能夠有效提升品牌的知名度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和服...

大單品是企業(yè)基于歷史、現(xiàn)實(shí)和未來做出的戰(zhàn)略性抉擇，是影響企業(yè)命運(yùn)和品牌實(shí)力的關(guān)鍵決策。本文我們從老板電器44年的發(fā)展實(shí)踐來看，大單品是如何成就大品牌的！背景：老板電器創(chuàng)辦于1979年，其前身是“紅星五金廠”一個(gè)小作坊工廠，主要貼牌生產(chǎn)家用電器零配件，經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期慘淡。1985年，企業(yè)開始逐漸意識(shí)到做配件...

這是個(gè)大話題，大話題我們長(zhǎng)話短說，往具體上說，往微觀行動(dòng)上說。在經(jīng)濟(jì)整體下滑的情況下，具體到自己的企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢？一、重新做戰(zhàn)略梳理，收縮戰(zhàn)線，發(fā)揮所長(zhǎng)，謹(jǐn)慎投資四喜接的每一個(gè)策略和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，第一件事就是給企業(yè)盤點(diǎn)，找亮點(diǎn)，做戰(zhàn)略梳理。在預(yù)期不好又不好預(yù)判的情況下，每家企業(yè)都需要重新做一遍戰(zhàn)略梳理...

我們發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，大家都非常重視品牌，誰都能說上幾句，可是一提起品類，大家沒啥感覺，認(rèn)為沒有啥可說可做的，這是一個(gè)巨大的誤區(qū)。品類不清，品牌就無處生長(zhǎng)，想做大做強(qiáng)根本沒有可能。做老大呢，那更無從談起，因?yàn)闃I(yè)務(wù)邊界不清，賽道不清，服務(wù)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不精準(zhǔn)，努力都找不著方向。一句話，品類不清，想做大做...